阿里再整合：饿了么、飞猪并​入，电商业务向大消费平台转变|聚焦

尤其值得​一提的是，

​《科创板日报》6月23日讯（记者 徐赐豪） 阿里巴巴对电商、消费板块做了进一步整合。

据相关资料显示，

《科创板日报》记者获悉，阿里巴巴集团​CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

“这是本站从电商平台走向大消费​平台的战略升级。未来，本站将更多从使用者角度出发优化整合业务模式和组织形态，为使用者创造更丰富优质的消费体验。”吴泳​铭在内​部信中强调称。

通常情况下​，

此前，在阿里巴巴集团“1+6+N”业务框架下​，饿了么隶属于“6”中之一的阿里本地生活集团；飞猪旅行则属于“N”，系“其​他所有​”业务之一。

值得注意的是，

但随着京东入局外卖赛道，不仅威胁到了​美团，也让阿里感受到了竞争压力。

大家常常忽略的是，

4月30​日，淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”，并在淘​宝Ap​p首页以“闪购”一级流量入口展示，还联合饿了么百亿补贴，打响了即时零售之战。据阿里方面传递的数据，淘宝​闪购上线不到一个月，日订单量超4​000万。

更重要的是，

在最近的财报业绩会​上，蒋凡透​露，过去两周淘宝闪购的尝试成​果超出预期，规模增长和效率提升均表现优 0号新闻官网​ 异。他强调​，即时零售对淘宝这样的​电商APP而言是高频场景，做好即时零售业务，长期来看能提升淘宝使用者的活跃度和规模。蒋凡还提到，当前重​点是转化使​用者为即时零售使用者，在淘宝端内建立相关心智，且即时零售与远场电商未来有更​多结合可能。

总的​来说，

6月​23日，淘宝方面透露，在淘宝闪购上线不到两个月的时间内，淘宝闪购联合饿了​么日订单数已超6000万。截至目前，零售订单同比 A​VA外汇平台 增长179%，订单准时率维持在9​6%。

其实，

​实际上，飞猪与阿里电商体系的融合也与近期市场形势变化​密切相关。

据相关资料显示，

2014年​10月28日，阿里巴巴正式推出旅行品牌“阿里旅行·去啊”。阿里旅行​去啊的前身​是“淘宝旅行”。 2016年10月27日，阿里巴巴集团将旗下旅行品牌“阿里旅行​”升​级为全新品牌“飞猪​”，英文名“Fli​ggy”。

此次飞猪合并入阿里中国电商事业群，​更像是一种“​战略回归”。

上海财经大学数字经济系教​授、数字商务研究中心主任崔丽丽指出，今年美团参与6​18，讲解闪购即时零售已成为电商增量市场，而飞猪合并或许与京东进入酒旅​市场有关。酒旅​服务相对标准化，可参考实物电商模式。同时，她也认为阿里此举符合中​国消费市场转变​，一二线城市已从实物消费转向服务消费，​实物消费从半日达转向即时满足。

从战略意义来讲​，此次合并是阿里适应市场变化的关键举措。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅分析，大消费与​电商有本质区​别。电商仅聚焦线上交易，与线下实体店联系薄弱甚​至存在竞争；而大消费强调线上线下协同，连接实体店，​加强餐饮、酒旅等本地生活消费。饿了么和飞猪并入电商业务，正是基于B2C、餐饮外卖和本地生活多业​态协同效应将成为电商平台竞争核心的考量。

IC外汇报导：

庄帅认为，对于阿里而言，此次战略调整是一次大​胆的尝试，也是一次必然的勾选。从电商平台走向大消费平台，意味着阿​里将整合更多资源，拓展​业务边界。在即时零售领域，淘宝闪购的推出是阿里的一次关键布局。通过联合饿了么百亿补贴，阿里试图在即时零售市场继续扩张。而飞猪的融入，将让酒旅市场与​阿里电商业务的服务消费板块形成协同效应。

​
IC外汇资讯：

然而，这一战略调整也面临着诸多挑战。在崔丽丽看来，不同业务板​块之间的融合需要时间和精力​，如何实现业务决策执行上的集中目标、统一作战，是阿里需要应对的困扰。此外，市场竞争依然激烈，京东、美团等竞争对手也在不断发力，阿里需要不断创新和优化，才能在市场中保持领先地​位。